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来源：不止是钢货
“上海千亿巨头”暴雷：5000员工失业，7个在建产业园被查封
超千亿商业帝国，一夜之间土崩瓦解。
01暴雷
近月来，一颗重磅炸弹在上海滩炸响——曾经号称“长三角百强”的上海均和集团有限公司（以下简称“均和集团”）暴雷。
目前，均和集团5000多名员工失业，7个在建产业园被查封，福州长乐的地产项目延迟交房，几近烂尾。
其实，从2024年起上海均和集团员工工资就出现了拖延支付，今年5月中旬公司逐渐停摆，通知全部员工自行离职。
均和集团崩塌的导火索，是国家对虚假贸易和金融空转的重拳整治。货物流、资金流、票据流“三流合一”监管新规出台后，成为压垮均和集团的最后一根稻草。
据悉，均和集团老板何旗从2023年底就开始转移资产驰赢策略，2025年暴雷时早已 “旅居”日本两年多。
现在最头疼的是各地城投公司，当初为了政绩跟均和合作，如今合资公司的钱收不回，增值税发票成了异常凭证，烂尾的产业园还得自己收拾。
目前，上海警方已经对均和集团立案侦查。
近年来，从雪松到正威再到均和，“大宗商品融资+房地产”的套路反复上演，却总有人前赴后继。
02财务魔术
据官网介绍，均和集团总部坐落于上海，现已形成集全球大宗商品贸易、金融服务与投资、城市运营与民生、产业园区建设与运营、实业重工与工程建设等多业并举的产业格局。
均和集团注册资本金130亿元，上海子公司位列2024中国企业500强第192位。从股权结构看，均和集团的控股股东为均和（厦门）投资有限公司，持股比例54.62%，实际控制人为何旗。
均和集团的核心套路，是利用大宗贸易虚增营收，再借政府城投公司规避发债限制。这种“贸易搭台、地产唱戏”的模式，本质是钻政策空子的资本游戏。
均和集团在全国复制“政府站台 + 企业操盘”的模式，仅青岛项目就吸纳40余家企业资金。均和集团获得产业园等地产项目的开发权后，便开始以建设产业园为名，进行土地开发和房产销售，将从贸易和地产两个领域获取的资金进行整合运作，进一步扩大资金池。
而这一过程中驰赢策略，资金的流向和使用监管却存在诸多漏洞。
均和集团深谙国资背书的影响力，在各地的项目中，极力凸显与政府城投公司的合作关系。
在宣传推广过程中，均和集团将这种合作关系作为项目的最大卖点，强调项目的可靠性和稳定性，吸引了大量中小企业购置厂房。
这些企业基于对政府参与项目的信任，在项目尚未取得预售证等完备手续的情况下，便纷纷投入资金。
然而，这种建立在国资背书基础上的商业模式，实则脆弱不堪。随着监管政策的变化，尤其是对上交所城投贸易发债的严格审查，均和集团依赖的资金运作链条开始断裂。
当市场发现这些所谓的政企合作项目背后，存在着诸多不规范的操作和巨大的资金风险时，信心瞬间崩溃。大量资金开始抽离，导致项目资金链断裂，产业园陷入停工困境，众多中小企业的投资血本无归。
2024年以来，全国已有17个“政企合作”产业园因资金链断裂停工，平均每个项目牵连超50家中小企业。
03长乐首富
均和集团的掌舵人何旗，1982年出生于福建长乐。
1999年，当时年仅17岁的何旗进入父亲创立的公司，随后掌管公司事务。
2003年，何旗离开福建，奔赴上海，成立上海均和金属材料有限公司，以钢铁贸易为起点，两年后公司更名为上海均和集团有限公司，并大步迈向钢铁贸易的国际舞台。
2008年，何旗回到福建，在厦门创办均和厦门有限公司，进一步拓展业务版图。
何旗的财富裂变始于2015年。
这一年，何旗嗅到了金融资本的魔力，大举进军金融投资领域：参股九江银行、申港证券，成立均和商业保理、孚玉基金，甚至参与江西银行H股上市。
这一时期，何旗的商业帝国主要围绕大宗贸易+金融资本。
2018年，均和集团迎来高光时刻，上海均和与厦门均和同时跻身中国民营企业500强，分列第52位与第192位。
何旗个人财富随之飙升至80亿元，强势登上胡润百富榜第483位，稳坐福建长乐首富宝座。
2020年，华夏幸福产业园风风火火，非常受地方政府的重视，何旗于是就押注这个领域，进军产业园区，推出“均和云谷”品牌。
表面上，均和是一家年销售收入超2500亿的大宗贸易巨头，实则大部分营收来源于“空转流水”，本质就是一场规模浩大的“左手倒右手”财务魔术。
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责任编辑：常福强 驰赢策略
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